3月8號上午，全司2022年春運工作總結(jié)暨財務(wù)分析會議在總部六樓會議室召開，公司領(lǐng)導、總部各部門負責人、各單位負責人出席會議，會議由公司董事長兼總經(jīng)理、黨委書記彭瑞華主持。
公司董事兼副總經(jīng)理肖立文、副總經(jīng)理羅雄雁分別對2022年春運生產(chǎn)和安全工作進行了全面總結(jié)。今年春運，受疫情各地倡導就地過年以及雨雪惡劣天氣等多方因素影響，客流量仍呈下滑，根據(jù)全省、全市春運電視電話會議和有關(guān)文件精神，我司按照“安全、健康、有序、滿意”的總體目標，聚焦難點、抓實重點，通過加強組織領(lǐng)導、強化安全管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營、嚴格疫情防控、提升服務(wù)保障等舉措，有效應(yīng)對低溫雨雪冰凍天氣、常態(tài)化疫情防控等一系列問題，全司參運進站車輛1085臺、建制營運客車242臺、旅游運輸車輛37臺、出租車258臺，實現(xiàn)客運量57.63萬人次，周轉(zhuǎn)量5172.91萬人公里，未發(fā)生其他一般以上的上報事故，杜絕了火災事故、“三品”事故、車輛機損事故，事故次數(shù)、違法違規(guī)次數(shù)大幅減少，重大違法違規(guī)現(xiàn)象得到了有效遏制，確保了讓旅客走了、走好、走的安全，同時認真落實了“外防輸入，內(nèi)防擴散”抗疫指示精神，較好地完成了2022年春運生產(chǎn)任務(wù)。
隨后進行的財務(wù)分析會上，會議聽取了公司財務(wù)部部長劉夢蘭關(guān)于公司2021年綜合收入、成本稅費等各項財務(wù)經(jīng)濟指標的匯報。近年來由于高鐵、疫情、黑車、私車等對公路客運市場帶來的巨大沖擊，客運量呈斷崖式下跌，主營業(yè)務(wù)收入各項指標均大幅下降，2021年我司運輸主業(yè)收入、車站服務(wù)收入、門面租金等各項綜合收入為4400.79萬元，距歷史最高水平2014年14144萬元降幅近七成，收入的持續(xù)銳減、薪酬及相關(guān)成本、稅費的支出導致整個財務(wù)狀況支大于收，若持續(xù)下去，工資將很快無法按時發(fā)放，形勢極為嚴峻。會議就2021年全司各項經(jīng)濟指標進行了分析，圍繞公司當前的情況、增收節(jié)支、扭虧增盈、體制改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面進行了討論和研究，與會人員建言獻策，提出了優(yōu)化崗位、股權(quán)改革、引進戰(zhàn)略投資者等建議。公司董事長兼總經(jīng)理、黨委書記彭瑞華在最后的總結(jié)中指出，一、公司目前已處于生死存亡的重要關(guān)口，面對當前困難考驗，全司上下既要堅定信心，不抱怨、不氣餒，同時也要清醒認識到當前公司面臨的危機，積極采取有力措施應(yīng)對。二、要高度重視增收節(jié)支工作。要有過緊日子的充分思想，厲行節(jié)約，嚴格控制各項費用支出，拓寬增收的渠道，增加增收的點、面，盤活土地資源，全力保證員工工資發(fā)放，確保全年預算目標任務(wù)的完成。三、加強經(jīng)營管理，查擺問題，針對性制定降本增效方案和措施。如考慮在機關(guān)實行大部制改革，精兵簡政，降低成本，提高辦事效率。只要全司上下團結(jié)一心、把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，主動工作、積極作為，企業(yè)一定能順利渡過難關(guān)，實現(xiàn)扭虧增盈和轉(zhuǎn)型發(fā)展。
