7月29日，公司董事長兼總經理彭瑞華主持召開了公司總經理辦公會議，公司領導，各二級單位、子公司主要負責人，總部各部門負責人等參加了會議。
會議對總部各部門7月份的有關工作進行了總結、對8月份的主要工作作了安排，對婁底片各單位創(chuàng)衛(wèi)工作提出了要求。
公司總部各部門8月份主要工作。運輸生產方面，一是繼續(xù)做好營收結算和售票系統(tǒng)的改善和督查工作；二是調研省際班線的運營情況，并作出相應的運營規(guī)定；三是對所有車輛的運行公里進行統(tǒng)計。
安全管理方面，一是制作安全管理圖表（降兩超、降事故）；二是檢查各單位安全管理人員的值班情況。
人力資源方面，一是制定并實施2013年員工培訓計劃；二是實施考勤管理方案。
辦公室方面，一是完善OA辦公系統(tǒng)；二是做好公司改制六年來的總結工作。
財務方面，一是配合運輸部做好營收結算和售票系統(tǒng)改善和督查工作；二是做好資金管理系統(tǒng)的運行和完善工作；三是做好營改增工作并收集相關問題。
信息技術方面，一是配合財務部做好資金管理系統(tǒng)的運行和完善工作；二是配合辦公室做好OA系統(tǒng)的運行和完善工作；三是配合運輸部做好營收結算和售票系統(tǒng)改善和督查工作。
安全保衛(wèi)方面，做好新化西站圍墻糾紛的案卷整理工作。
后勤物業(yè)方面，一是檢查督促漣源分公司43車隊院內公房搬遷工作；二是做好婁底大修廠廠區(qū)土地開發(fā)的招商工作；三是做好駕校合同簽訂工作；四是督促新化分公司做好老站和西站的門面、場地租賃工作，確保落實；五是撥回冷水江和新化兩個車站有關建設款項；六是做好新化楊木洲車站收購和建設準備工作。
黨群工作方面，一是做好評先評優(yōu)規(guī)定的修改工作；二是起草一個有關計劃生育的管理規(guī)定；三是做好公司黨委成立的相關工作
。
其它方面，繼續(xù)做好公司章程和股權管理實施細則的修改工作。
同時，我市創(chuàng)衛(wèi)工作將迎來國檢暗訪，會議要求婁底片各單位主要負責人保持強烈的緊迫感和責任感，針對薄弱環(huán)節(jié)、查找不足之處，采取有力措施，全面整改到位，確保公司創(chuàng)衛(wèi)迎檢成功通過。
