為了加強財務管理，促進公司發(fā)展，8月16日，公司在六樓會議室召開了2012年度上半年財務分析工作會議。公司領導，各二級單位、子公司主要負責人，總部各部室負責人，有關單位財務辦、生產經營辦、辦公室主任等人員參加了會議。
會議分析了上半年經營情況和財務狀況，就如何完成全年目標任務想辦法、談舉措。上半年全司合并完成招攬收入7868.73萬元，營業(yè)收入3994.76萬元，完成了目標任務。公司內部利潤創(chuàng)企業(yè)改制以來最好水平。
公司董事長兼總經理彭瑞華對各單位在上半年為確保完成全年生產經營目標所做的工作給予了充分肯定，分析了當前公司財務工作存在的問題和面臨的形勢，對有關工作提出了要求。一是各單位要召開財務分析會議，認真分析存在的問題，尋找差距，采取對策解決問題；二是各單位負責人要親自嚴抓安全、嚴格考核、嚴抓管理、鞏固好成績；三是對停駛的班線和停用的門面要千方百計想辦法恢復，特別是對到期的車輛和門面要嚴格按制度和流程辦理；四是財務人員要進一步加大工作力度，以增強財務管理能力及提高資產使用效率和增加資本運作效益為目的，建立常態(tài)工作機制，強化財務管理，不斷助推公司財務管理的提升。
